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組織設(shè)計咨詢與培訓(xùn)

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品介紹

組織結(jié)構(gòu)是組織全員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作，按照一定原則進(jìn)行確定相互關(guān)系、責(zé)任、權(quán)利、地位、層級的框架結(jié)構(gòu)形式。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造價值的選擇方式。組織架構(gòu)沒有最佳，唯有適合。廣義的組織結(jié)構(gòu)，包括：法人治理結(jié)構(gòu)，組織框架（戰(zhàn)略映射），組織結(jié)構(gòu)（部門、職位）；狹義組織結(jié)構(gòu)指公司級/部門級組織結(jié)構(gòu)，以客戶為導(dǎo)向，以價值為本位，是業(yè)務(wù)流程和人的互動匹配。

二、產(chǎn)品適用對象

事業(yè)單位、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造型企業(yè)等均適用，制造業(yè)包括所有機(jī)械、汽車零部件、電氣、化工行業(yè)、物流行業(yè)等。對于運作混亂、職責(zé)不清、因人設(shè)崗等企業(yè)最為適用。

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計能給企業(yè)帶來什么？

景方渝的專家團(tuán)隊認(rèn)為，對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織的設(shè)計，實際上是可以幫助企業(yè)解決如下問題：

1、幫助企業(yè)在完成基于戰(zhàn)略對未來組織模式的系統(tǒng)思考；

2、組織結(jié)構(gòu)體系的實施將回答“企業(yè)高層的決策運行機(jī)制與制度安排”、“管理控制體系的主要架構(gòu)” 、“各部門在管控體系中承擔(dān)的責(zé)任與溝通協(xié)作機(jī)制”、“管理人員的責(zé)任與能力體系”等問題；

3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行組織建設(shè)與職業(yè)化建設(shè)，從而構(gòu)建具有決策靈活快速、運行高效精簡、管控適度有力的組織的過程。

我們的專家團(tuán)隊經(jīng)過長期的咨詢實踐，已經(jīng)在企業(yè)的組織建設(shè)與人力資源管理體系之間建立了有機(jī)聯(lián)系，形成了良好的互動運作模式。

四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢輸出

1、公司級組織結(jié)構(gòu)圖

2、各部門三級職能描述書

3、職族劃分及管理層級關(guān)系圖

4、職能部門組織結(jié)構(gòu)圖

5、各崗位配置清單