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薪酬體系咨詢與培訓
一、『薪酬體系』產(chǎn)品介紹
狹義薪酬是個人所獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问阶鳛榈膭趧踊貓蟆?/span>
廣義薪酬是包括經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬，經(jīng)濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身的一種心理感受。
二、產(chǎn)品適用對象
事業(yè)單位、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造型企業(yè)等均適用，制造業(yè)包括所有機械、汽車零部件、電氣、化工行業(yè)、物流行業(yè)等。對于缺乏目標管理、績效考核、績效管理的企業(yè)最為適用。
三、『薪酬體系』能給企業(yè)帶來什么
薪酬體系能支持公司戰(zhàn)略的實施。在薪酬設(shè)計中，著重解決四個方面的問題：誰創(chuàng)造了價值、創(chuàng)造了多少價值、價值分配量值、價值分配的形式，而其中誰創(chuàng)造了價值與創(chuàng)造了多少價值都是相對于對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻程度，目的是通過薪酬來牽引公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
薪酬體系能強化公司核心價值觀，在薪酬設(shè)計中通過薪酬與績效聯(lián)動，強化公司績效為導向的文化。牽引員工關(guān)注績效，使績效為導向的文化植入員工的工作行為中。
薪酬體系能培育和增強企業(yè)的核心競爭力。通過建立技能薪酬、崗位薪酬與員工職位生涯發(fā)展相結(jié)合，促進員工技能不斷的提升，從而提升公司的核心競爭力。
四、『薪酬體系』咨詢輸出
1、薪酬策略
2、崗位評價模型
3、人力資源成本分析表
4、薪酬等級表
5、薪酬管理制度
6、績效考評與薪資調(diào)整對照表
7、績效管理計劃
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