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績(jī)效管理咨詢與培訓(xùn)

一、績(jī)效管理體系產(chǎn)品介紹

    績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞，企業(yè)關(guān)于管理改進(jìn)的各種努力事實(shí)上都在自覺不自覺地驅(qū)動(dòng)著績(jī)效管理乃至戰(zhàn)略管理的過程。

    績(jī)效管理就是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到部門和員工，并通過部門和員工的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。績(jī)效管理由組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理有機(jī)組成，前者也稱為組織績(jī)效管理，后者也一般稱為員工績(jī)效管理?？?jī)效管理是戰(zhàn)略的演繹與執(zhí)行系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為可衡量的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并落實(shí)到各級(jí)部門，通過有效的管理控制和激勵(lì)機(jī)制，牽引各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。“平衡記分卡”、“關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA”、“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI”是常用的業(yè)績(jī)管理工具。

二、產(chǎn)品適用對(duì)象

    事業(yè)單位、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造型企業(yè)等均適用。制造業(yè)包括所有機(jī)械、汽車零部件、電氣、化工行業(yè)、物流行業(yè)等。對(duì)于缺乏目標(biāo)管理、績(jī)效考核、績(jī)效管理的企業(yè)最為適用。

三、績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢能給企業(yè)帶來(lái)什么

1、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解至各部門和個(gè)人，沒有形成部門和個(gè)人的KPI。

3、建立科學(xué)的績(jī)效管理流程和績(jī)效制度。

4、解決企業(yè)制訂的指標(biāo)比較空虛，難以量化的問題。

5、解決企業(yè)單純扣罰式的考核機(jī)制，導(dǎo)致員工的不滿。

6、幫助企業(yè)完善績(jī)效數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。

7、通過績(jī)效管理體系，完善績(jī)效計(jì)劃－輔導(dǎo)－考核－反饋、結(jié)果運(yùn)用的閉環(huán)過程。

四、『績(jī)效管理體系』咨詢輸出

1、企業(yè)戰(zhàn)略地圖/經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

2、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)清單

3、各部門KPI清單

4、績(jī)效管理流程/績(jī)效管理制度

5、績(jī)效管理計(jì)劃

6、必要時(shí)，行為評(píng)價(jià)表

7、績(jī)效面談報(bào)告